2月11日，公司董事長兼總經理祁成林利用周二安全掛鉤的時間，在冶煉廠召開辦公會議。重點安排冶煉廠安全、環保、清潔生產等工作，同時對生產、技術、經營和改造創新等工作進行調研。公司生產技術處副處長姜天波、安環處副處長楊東、冶煉廠班子、各科室科長參加了會議。

會上，祁成林首先針對冶煉廠在安全環保管理和基礎工作等方面存在的問題提出具體要求，一是要求冶煉廠要認真落實安全環保工作管理責任，各級領導干部必須要強化對本單位的責任落實，提高責任意識；二是現場管理要有安全和環保檢查分工網絡圖，使檢查具體化；三是要執行廠班子、車間領導跟班上崗制度，做好現場監督管理工作；四是要注重執行力，強化跟蹤檢查、問責和處理工作，確實把安全環保工作做到實處，真正實現安全生產、清潔生產。

在談到生產經營等工作時，祁成林要求，一是生產、工藝、技術、質量指標要有控制體系網絡圖，實行網絡控制；二是要有成本控制責任分工網絡圖，要把各種消耗詳細分解到車間、崗位和個人；三是要強化對各項技術指標、成本指標的跟蹤檢查和考核；四是要創新管理，從嚴從細入手，把冶煉廠辦成“小而精、小而盈”的企業。

針對冶煉廠全年的生產經營目標，祁成林要求冶煉廠要強化干部和職工隊伍建設，繼續發揚“拼搏、奉獻”的煉廠精神，積極投身到各項工作之中，要形成人人身上有指標、人人身上有擔子的氛圍。要積極探索新工藝、新政策，加快新技術的研發，有效地提高產品產量、產品質量和各項指標，為實現全年的各項工作目標奠定堅實的基礎。

隨后，冶煉廠班子成員就冶煉廠目前的生產、技術、經營管理等工作進行了詳細匯報。聽取匯報后，祁成林對冶煉廠前期的生產經營等工作給予充分肯定，認為冶煉廠從去年10 月18 日開始生產至今，經營和各項指標總的來看都非常好，粗銅產量在不斷提高，成本在不斷下降，這也是公司和全礦職工家屬所期盼的。

最后，他希望冶煉廠在目前較好的生產經營情況下要進一步強化內部管理，對制約冶煉生產、技術和經營工作的薄弱環節組織調研，提出整改措施和技改方案，為全面實現達產、達標、達效付出努力。